禾邦主张——禾邦合伙人制度

翻看各家寿险营销同行的朋友圈，“合伙人 ”这个名词不绝于“眼”。大家既然都喜欢它，我们就来说说禾邦的合伙人制度有何不一样。

禾邦合伙人制度，由公司最高管理层制定，并列入公司未来发展的基础性策略。“最高管理层”，保证制度的权威性，“基础性策略”，保证制度的重要性与连续性。在此基础之上，它还具有以下鲜明特点。

第一，和法律意义上的“合伙人”概念不同。禾邦合伙人制度，是经营层面的制度，不是公司法人治理层面的制度。虽然后期会有期权、股权的获得与转换，但总体上还是经营层面制度。

第二，禾邦的合伙人制度，是在确定的分配机制之下的制度，从根本上保证了合作关系。

第三，合伙人在经营过程中，是以“团队组织”形式存在的。在这个过程中，合伙人最需要的支持，是新人的招募、训练、辅导及有效管理。公司将在此进行全面、有力的支持帮助。目前六个月“孵化营”八大技能学习、针对新人有三十六个月“禾苗计划”等等，全面帮助合伙人建立团队。

第四，合伙人是独立进行规划，推动实施自己的年度目标计划的。公司提供配套的荣誉体系帮助合伙人清晰阶段目标，检视工作结果，不断在实践中完善和掌握经营能力。

第五，在禾邦，只有两个经营的主体，即“禾邦”与“合伙人”。

没有合伙人的内涵实质，仅仅靠有调性的字眼吸引人，非禾邦性格。